„Sunt rezilientă, nu mă opresc la orice bumper, îmi place să fiu între oameni și mă inspiră oamenii.” Așa începe Roxana Epure când vorbește despre ea – fără formule învățate, fără clișee. Spune lucrurile direct, cu naturalețea cuiva care a trecut prin destule încât să știe ce contează cu adevărat. Într-un business în care cifrele dictează direcția, Roxana a ales să pună omul în centru – și pe cei din jurul ei, și pe ea însăși.

O vezi des între colegi, discutând idei, testând produse, cerând feedback sau, pur și simplu, râzând de o greșeală asumată. Nu se ferește de eșecuri, ci le transformă în lecții. Nu se impune prin autoritate, ci prin exemplu. Ca Managing Partner al NextUp, companie de soluții software, Roxana nu se definește prin titlu, ci prin modul în care construiește – sprint cu sprint, om cu om, vis cu vis.

În business, ea se descrie așa cum e ca om – cu sinceritate și claritate: „Sunt rezilientă, nu mă opresc la orice bumper, îmi place să fiu între oameni, aleg oricând colaborarea în locul delegării informative. Și niciodată nu cred că sunt suficient de pregătită, vreau mereu să știu și să fac mai mult.” Într-o lume în care egourile pot bloca progresul, Roxana cultivă în jurul ei o rețea de oameni ambițioși, cu perspective și expertize diferite, care contribuie real la succesul proiectelor.

Cea mai importantă lecție de business: “nu îi pasă nimănui de produsul tău sau de parcursul companiei tale”

Pentru ea, ultimii ani în business au fost de toate: și cu reușite, și cu încercări, și cu “hai să mai încercăm o dată”. A înțeles, pe propria piele, că „nu îi pasă nimănui de produsul tău sau de parcursul companiei tale. Ci de ‘what’s in it for them’.” A învățat că un produs bun nu se promovează singur și că oamenii au nevoie de sens, nu doar de beneficii materiale. „Le pot da curaj, nu pe vorbe, ci fiind un exemplu de asumare, râzând împreună de ‘cum am bușit-o noi p-asta’.”

Pe echipa ei o admiră sincer, iar acest lucru face diferența. „Sunt mai încrezătoare când sunt înconjurată de oameni pe care îi admir. Și pe oamenii cu care lucrez îi admir. Contează mult asta, funcționăm – și eu, și ei – infinit mai bine într-un mediu plăcut, relaxat, motivați de un scop comun”, spune antreprenoarea Roxana Epure.

Când vine vorba de a fi femeie în business, Roxana are o viziune clară și poate ușor nepopulară: „Femeie sau bărbat, toți suntem motivați de visuri. Și rezultatele intermediare ne întrețin aceste visuri. Aceste rezultate le măsurăm în cifre”. Este un om cerebral, ancorat în realitate, care visează doar ceea ce are o fundație solidă: „Nu aș visa niciodată să pot crea cel mai folosit sistem informatic pentru afacerile medii din România, dacă nu aș avea niște cifre în față care să îmi spună că e posibil”.

Intuiești când oamenii tăi nu sunt ok și iei inițiativa să lămurești. Dar nu poți intui cât poți crește de la un an la altul. Asta se măsoară cu cifrele, nu cu intuiția.

Pentru ea, businessul e un echilibru între emoție, intuiție și rațiune. Dar intuiția, spune ea, e adesea greșit înțeleasă: „Intuiești când oamenii tăi nu sunt ok și iei inițiativa să lămurești, să îi motivezi, să le faci viața mai ușoară ca să aibă chef să pună umărul la visul tău. Dar nu poți intui cât poți crește de la un an la altul – acolo ai nevoie de rațiune, de cifre, de matematică”.

Crede în rezultate și în impactul real. O inspiră oamenii și poveștile lor de implicare, nu critica gratuită, detaliile inutile și goana după vinovați. „Când am surpriza plăcută ca un coleg să fi făcut un extra-mile, știu că aia e o colaborare durabilă. Când primesc un mail de la un client care îmi confirmă că viața lui la birou e mai bună de când folosește un produs la care muncim noi, aia e inspirație și motivația să facem și mai bine.”

Iar despre stereotipuri spune simplu: „Orice stereotip dispare, se stinge, în fața rezultatelor măsurabile, incontestabile”. A observat o creștere a numărului de femei aflate în roluri de leadership și încurajează și alte femei să înceapă, să aibă curaj, să greșească, să exerseze detașarea: „Suntem de neoprit când credem în ceva. De ce nu am face la fel și în business?”

Visul ei? Nu e legat de o titulatură sau o recunoaștere externă. E legat de proiectele echipei și de impactul real al acestora. „Acum visez să am o baghetă magică cu care să duc la capăt produsele noi la care lucrăm. Nu am o baghetă, dar am o echipă de spiriduși cu care construim sprint după sprint, lună de lună, încă ceva. A trebuit să învăț din greșeli, să înțeleg că proiectele importante se fac în pași mici și nu în salturi. Să crești e un maraton, nu un sprint”, spune antreprenoarea.

Scopul ei, împărtășit cu echipa, este clar: „Să construim produse care să aducă un plus de valoare real în viața userilor. Să creăm un mediu, o platformă în care contabilii, antreprenorii și statul să vorbească aceeași limbă. Să vadă lucrurile în cifre, cât mai la fel. Loading... revenim cu vești”.

Aceasta este povestea unui lider care a învățat că nu poți cere sens de la echipă, dacă nu îl oferi. Că nu e suficient ca un produs să funcționeze – trebuie să conteze pentru cineva. Și că uneori, cele mai bune rezultate nu vin din planuri perfecte, ci din curajul de a începe, a greși și a merge mai departe.

www.nextup.ro

[email protected]