În contextul actual al mediului de afaceri, multe companii românești se confruntă cu o dublă provocare: pe de o parte, obligația de a implementa și consolida funcția de audit intern, iar pe de altă parte, creșterea presiunii din partea investitorilor, clienților și partenerilor, locali și internaționali, de a demonstra performanțe concrete legate de mediu, social și guvernanță (ESG). Deși unele organizații continuă să privească auditul intern doar prin prisma conformității, în realitate acesta reprezintă un instrument strategic de guvernanță, transparență și dezvoltare sustenabilă, iar extinderea sa către zona ESG amplifică semnificativ valoarea adusă organizației, consideră specialiștii TPA România, companie de top în Europa Centrală și de Est, specializată în audit, contabilitate, consultanță fiscală și consultanță juridică.

Conform Legii nr. 162/2017, toate societățile care au obligația auditului statutar trebuie să implementeze și funcția de audit intern, iar nerespectarea acestei cerințe poate atrage penalități de până la 100.000 de lei. În contextul în care Autoritatea pentru Supravegherea Publică a Activității de Audit Statutar (ASPAAS) a demarat anul acesta o campanie de verificare a conformității entităților supuse auditului statutar, solicitând dovada existenței funcției de audit intern și a modului de organizare, precum și copia ultimului raport de audit intern, devine tot mai clar că această obligație nu ar trebui tratată superficial. În paralel, cerințele europene impuse de Directiva privind raportarea de sustenabilitate corporativă (CSRD) și de Standardele europene de raportare a sustenabilității (ESRS) obligă organizațiile să se pregătească pentru raportarea de sustenabilitate, care necesită un nivel ridicat de control intern, trasabilitate și acuratețe a datelor.

„Aici apare adevărata oportunitate de a «prinde doi iepuri dintr-o lovitură»: printr-o singură investiție – funcția de audit intern –, organizația își poate îndeplini obligațiile legale și, în același timp, poate demonstra că tratează cu seriozitate aspectele de mediu, sociale și de guvernanță.

Astfel, auditul intern nu mai este doar o cerință administrativă, ci devine o punte între conformitate și strategie, consolidând încrederea investitorilor, a clienților și a partenerilor.

În multe companii, auditul intern este încă perceput drept o cerință de conformitate. Totuși, auditul intern axat pe ESG schimbă această perspectivă, transformând o obligație într-un instrument strategic de creștere și diferențiere”, spune Claudia Bratu, Partener de Audit, Advisory și Lider al Serviciilor ESG al TPA România.

Auditul intern axat pe ESG devine un diferențiator pe piață

Auditul intern tradițional vizează procesele financiare și operaționale, în timp ce auditul intern axat pe ESG extinde aria de analiză, evaluând modul în care organizația gestionează riscurile de mediu, precum și aspecte cum ar fi diversitatea, etica, sănătatea și siguranța, dar și calitatea

datelor raportate. Acest tip de audit oferă o perspectivă completă asupra modului în care sustenabilitatea este integrată în procesele de business și contribuie la o mai bună guvernanță.

„Deși nu există o obligație legală explicită privind un audit intern dedicat ESG, societățile care raportează conform CSRD sau care doresc să atragă investitori și finanțări verzi descoperă că integrarea componentelor ESG în activitatea de audit intern devine un avantaj competitiv semnificativ”, adaugă Claudia Bratu.

Auditul ESG funcționează ca o radiografie completă a organizației, oferind o imagine realistă asupra modului în care sunt gestionate aspectele de sustenabilitate și ajutând compania să înțeleagă cât de bine este aliniată la cerințele pieței și așteptările părților interesate. În primul rând, spun specialiștii TPA România, auditul ajută organizațiile să definească dubla materialitate, adică acele teme de mediu, sociale și de guvernanță care sunt cu adevărat semnificative atât pentru impactul companiei asupra mediului și comunității, cât și pentru influența acestor factori asupra performanței sale financiare. Identificarea acestor subiecte relevante permite focalizarea eforturilor acolo unde contează cel mai mult.

„Totodată, poate cel mai important rezultat al unui audit intern ESG bine structurat este faptul că determină organizația să își revizuiască și să își formalizeze strategia, integrând în mod coerent obiectivele de sustenabilitate în planul de afaceri. Rezultatul: priorități mai clare, decizii mai bine aliniate și o direcție strategică solidă, recunoscută de investitori și parteneri. Într-o piață în care transparența și responsabilitatea devin criterii de selecție, un audit intern axat pe ESG, bine implementat, poate deveni un avantaj competitiv real”, spune Claudia Bratu.

Ce costuri presupune un audit intern axat pe ESG și ce beneficii aduce

Potrivit specialiștilor TPA România, un audit intern axat pe ESG poate implica costuri mai ridicate decât un audit tradițional, din cauza complexității procesului și a nevoii de competențe specializate. Pe lângă costurile asociate angajării de personal permanent cu expertiză în domenii precum mediu, social și guvernanță, companiile trebuie să ia în considerare și investițiile în sisteme IT, aplicații dedicate pentru colectarea, gestionarea și raportarea datelor ESG, precum și costurile de instruire a angajaților sau de actualizare a procedurilor interne. Toate aceste aspecte pot genera un efort financiar semnificativ, în special pentru organizațiile medii și mici. Astfel, o soluție tot mai des întâlnită este externalizarea funcției de audit intern sau colaborarea cu consultanți specializați, care au deja echipe multidisciplinare și pot oferi servicii integrate la costuri mai accesibile. În acest fel, companiile pot beneficia de expertiză, fără a suporta costurile fixe ale unui departament intern permanent.

„Chiar dacă presupune o investiție, beneficiile unui audit intern cu accent pe ESG, bine realizat, depășesc cu mult costurile. Pe termen scurt, acesta îmbunătățește calitatea și acuratețea datelor, reduce riscurile de neconformare și pregătește societatea pentru auditul extern, mai precis pentru asigurarea limitată impusă de CSRD. Pe termen mediu și lung, auditul ESG facilitează accesul la finanțări verzi, atrage investitori responsabili, contribuie la optimizarea costurilor operaționale și consolidează reputația companiei. În loc să fie perceput ca o cheltuială suplimentară, auditul ESG reprezintă o investiție strategică în transparență, eficiență și competitivitate durabilă”, evidențiază Claudia Bratu.

Provocări în pregătirea pentru auditul intern axat pe ESG

În momentul de față, pregătirea pentru un audit intern  ESG rămâne o provocare pentru multe organizații românești, care se confruntă cu neclarități legislative privind CSRD, ESRS, Omnibus, Taxonomie, EUDR și alte reglementări europene, dar și cu dificultăți în colectarea și validarea

datelor ESG, adesea gestionate în formate neuniforme, fără coerență și trasabilitate adecvată.

„În practică, multe companii continuă să abordeze ESG mai degrabă ca pe un proiect de raportare decât ca pe un proces de business integrat, ceea ce duce la lipsa controalelor și procedurilor specifice în zone-cheie precum achiziții, resurse umane sau investiții. O provocare suplimentară o reprezintă deficitul de auditori interni cu expertiză ESG, piața locală având un număr limitat de specialiști capabili să abordeze temele de sustenabilitate într-o manieră multidisciplinară, care să combine expertiza financiară, tehnică și de conformitate”, explică specialistul TPA România.

Despre TPA România:

TPA România este unul dintre principalii furnizori de servicii de audit financiar, consultanță fiscală, contabilitate și consultanță juridică din România și are o echipă de peste 150 de angajați în birourile sale din București și Cluj-Napoca, acoperind toate regiunile României. Portofoliul de clienți include companii din industrii diverse, precum imobiliare, construcții, energie regenerabilă, transport și logistică, servicii, tehnologie, producție, retail și distribuție, comerț, agricultură, precum și instituții internaționale și organizații non-profit. Recunoscută ca un partener de încredere pentru investitorii internaționali, TPA România face parte din grupul TPA, o rețea cu 35 de locații în 12 țări din Europa Centrală și de Sud-Est și care reunește peste 2.100 de profesioniști. În calitate de membru independent al Baker Tilly Europe Alliance, compania oferă clienților acces la o rețea globală de consultanți fiscali, contabili, avocați și auditori, asigurând susținere pentru dezvoltarea lor internațională. Rețeaua Baker Tilly International este prezentă în peste 140 de țări și reunește 43.000 de profesioniști, fiind una dintre primele 10 rețele de consultanță la nivel mondial.

Mihaela Balea