• Paradoxul lui 2026: prudență la nivel macro, ambiție la nivel micro. Deși 41% dintre manageri anticipează o scădere economică, 42% se așteaptă la creștere în propria companie — semn că organizațiile cu o strategie clară și execuție consecventă pot câștiga teren chiar și într-o piață aflată în recul.
• Falia dintre strategie și execuție: distanța dintre intenții și rezultate. Doar 15% dintre respondenți spun că există o aliniere completă între planuri și acțiuni, în timp ce 31% recunosc că strategia lor este fragmentată și greu de pus în practică.
• Middle managementul — motorul care se blochează. 54% dintre manageri spun că nu pot implementa strategia din lipsă de resurse, 27% acuză comunicare neclară, 21% au autonomie limitată, iar 23% se confruntă cu prea mulți KPI și obiective aflate în conflict. Concluzia: managerii de mijloc au nevoie de direcție clară și mandat real pentru a livra rezultate.
• Leadershipul, principalul factor al retenției. Pentru 82% dintre respondenți, loialitatea angajaților depinde în primul rând de managerul direct, urmați de cei care pun accent pe proiecte cu sens și autonomie (45%) și pe pachetul de beneficii (41%).
• Protejarea nucleului de business înseamnă investiție în relații. Pentru 47% dintre respondenți, acest concept se traduce prin retenția talentelor-cheie, iar pentru 45%, prin fidelizarea clienților existenți — o dovadă că, într-un 2026 incert, relațiile -  cu oamenii și cu clienții - rămân cea mai sigură investiție.

București, 4 noiembrie 2025 - Pe fondul schimbărilor majore din economia locală, aproape jumătate dintre manageri (41%) anticipează o scădere a economiei României în 2026, ca urmare a unui context economic și politic dificil. Alți 27% consideră că economia va rămâne la același nivel, iar un procent de 32% se așteaptă la o creștere lentă. În ceea ce privește performanța companiilor, 49% dintre respondenți estimează că activitatea organizației în care lucrează va stagna anul viitor, în timp ce 42% rămân optimiști și cred că 2026 va aduce o creștere a veniturilor pentru compania lor. Acestea sunt concluziile unui barometru de opinie realizat în rândul managerilor din România de către EXEC-EDU, liderul pieței de executive education, segmentul de top al pieței de training.

Pentru 65% dintre respondenți, prioritățile anului viitor vizează eficientizarea operațiunilor — prin optimizarea costurilor, îmbunătățirea calității și reducerea timpilor de livrare.
Aproape jumătate (51%) plănuiesc să își diversifice portofoliul de produse și servicii, în timp ce 36% intenționează să exploreze segmente de business noi sau să se extindă pe alte piețe. Totodată, 32% au în vedere inovarea modelului de business al companiei pe care o conduc.

Mai mult de jumătate dintre participanți (53%) consideră că, în 2026, industriile cu cel mai mare potențial pentru noi inițiative de business vor fi energia și utilitățile. Pe locul al doilea se situează sectorul serviciilor medicale și farmaceutice, menționat de 35% dintre respondenți, urmate de domeniile IT & digital, retail și e-commerce, producție, logistică și cel financiar-bancar.

Când vine vorba de transformarea planurilor pentru 2026 în acțiuni concrete, 38% dintre respondenți consideră că, în cadrul companiei lor, strategia este în mare parte coerentă și bine transpusă în practică.
Pe de altă parte, 31% afirmă că strategia este fragmentată între departamente, ceea ce limitează coerența implementării, iar doar 15% spun că există o aliniere completă între strategie și acțiuni în organizația lor.

„Rezultatele studiului arată foarte clar că liderii din companiile românești conștientizează nevoia de transformare — fie că vorbim despre digitalizare, eficientizarea modelelor operaționale sau dezvoltarea de noi linii de business. Însă, pentru ca aceste intenții să se traducă în acțiuni coerente, este esențială investiția în competențe de gândire strategică, AI, leadership, și managementul schimbării. La EXEC-EDU, susținem această nevoie de transformare prin programe pragmatice de training, mentoring și coaching dedicate liderilor care vor să navigheze cu claritate în medii complexe de business”, declară Oana Scarlat, CEO EXEC-EDU.

Pentru 64% dintre manageri, anul 2026 aduce nevoia unor schimbări strategice majore la nivelul modelului operațional și al proceselor de digitalizare. Totodată, 39% consideră că transformarea ar trebui să vizeze portofoliul de produse și servicii, în timp ce 30% au în plan extinderea pe piețe noi sau în alte țări. Pentru 26% dintre respondenți, prioritare sunt ajustările la nivelul structurii organizaționale, menite să susțină adaptarea la noile realități economice.

În 54% dintre cazuri, managerii de nivel mediu afirmă că nu pot implementa strategiile decise din cauza lipsei de resurse – fie de timp, fie de personal. Pentru 34% dintre respondenți, procedurile interne și birocrația excesivă reprezintă principala piedică, iar 27% menționează comunicarea neclară din partea top managementului drept factorul care îngreunează implementarea. De asemenea, 21% dintre managerii de mijloc spun că nu dispun de suficientă autonomie, iar 23% semnalează că numărul mare de KPI sau obiectivele contradictorii le limitează eficiența.

Într-un context economic provocator, 47% dintre manageri asociază protejarea nucleului de business cu retenția talentelor cheie din companie, iar 43% o definesc prin menținerea marjelor de profit pe segmentele principale de activitate. De asemenea, 45% consideră esențială fidelizarea clienților existenți, iar 29% pun accent pe continuitatea operațională și gestionarea riscurilor de tip supply chain.

82% dintre managerii români consideră că, în 2026, într-un climat economic plin de incertitudini, loialitatea angajaților va depinde în principal de managerul direct și de calitatea leadershipului acestuia. Într-o perioadă în care stabilitatea devine un lux, relația dintre angajat și lider capătă o importanță mai mare ca oricând. Totodată, 45% cred că pentru angajați contează tot mai mult proiectele cu sens și autonomia în muncă, în timp ce 41% subliniază importanța pachetului de beneficii. Pentru 36%, flexibilitatea programului și posibilitatea de a lucra în regim hibrid reprezintă un factor esențial, iar 30% menționează oportunitățile de dezvoltare în carieră ca element-cheie al retenției.

Pentru 56% dintre respondenți, bugetul dedicat programelor de training și dezvoltare va rămâne neschimbat în 2026, deși anul se anunță plin de provocări. Managerii aleg să nu reducă aceste bugete, conștienți că dezvoltarea oamenilor rămâne esențială chiar și în perioade economice complicate. Doar 23% dintre companii intenționează să le reducă, iar 15% plănuiesc chiar să majoreze investițiile în formarea angajaților.

În ceea ce privește direcțiile prioritare, 60% dintre manageri declară că vor direcționa bugetele către cursuri de digitalizare, date și inteligență artificială. 48% vor investi în programe de management, leadership și coaching, în timp ce 25% plănuiesc activități de team building și dezvoltare de echipă. Totodată, 25% intenționează să aloce fonduri pentru traininguri de vânzări și customer service.

La sondajul EXEC-EDU, realizat în luna octombrie, au răspuns manageri din industrii ca retail, IT, petrol și gaze, educație, FMCG, banking, agribusiness, curierat, transporturi, consultanță.

29% dintre participanți lucrează în companii cu un număr de angajați cuprins între 50 și 250, 21% activează în organizații care depășesc pragul de 1000 de angajați, 17% provin din companii cu 250–1000 de angajați, și tot 17% fac parte din echipe între 10 și 50 de persoane.

În privința structurii capitalului, 46% dintre respondenți lucrează în companii cu capital românesc, 38% în companii cu capital străin, iar restul în firme cu capital mixt.
Raportat la cifra de afaceri, 54% dintre respondenți provin din companii care depășesc 10 milioane de euro anual, 30% activează în organizații cu venituri sub 5 milioane de euro, iar restul în companii cu cifre de afaceri între 5 și 10 milioane de euro.

Sondajul Cum răspund liderii la complexitate în 2026 a fost lansat în 30 octombrie, în cadrul unui eveniment care a reunit peste 80 de lideri de business.

DESPRE EXEC-EDU

Cu o prezență de peste 20 de ani, este liderul pieței de executive education, segmentul de top al pieței de training. Are o echipă de peste 50 de traineri și experți și aproape 20.000 de cursanți. Portofoliul său cuprinde circa 70 de programe, iar oferta este structurată pe patru linii principale de activitate: programe de dezvoltare pentru C-level, programe de management, cursuri de specializare în domenii profesionale extrem de actuale, de nișă și workshop-uri de well-being. Cele patru direcții includ nu doar programe de training, ci și coaching, mentoring, consultanță.

*****************

Survey: Nearly half of Romanian managers anticipate an economic downturn in 2026

• The 2026 paradox: macro-level caution, micro-level ambition. Although 41% of managers foresee an economic decline, 42% expect growth within their own company — proof that organizations with a clear strategy and consistent execution can gain ground even in a contracting market.
• The strategy–execution gap: the distance between intent and outcome. Only 15% of respondents say there is full alignment between plans and actions, while 31% admit their strategy is fragmented and difficult to implement.
• Middle management — the engine that stalls. 54% of managers say they cannot implement strategy due to lack of resources, 27% cite unclear communication, 21% have limited autonomy, and 23% face too many KPIs and conflicting objectives. The conclusion: middle managers need a clear direction and real mandate to deliver results.
• Leadership — the strongest predictor of retention. For 82% of respondents, employee loyalty depends primarily on the direct manager, followed by those who emphasize meaningful projects and autonomy (45%) and attractive benefits packages (41%).
• Protecting the business core means investing in relationships. For 47% of respondents, this concept translates into retaining key talent, while for 45%, it means building loyalty among existing clients — clear evidence that, in an uncertain 2026, relationships—with people and with clients—remain the safest investment.

Bucharest, November 4, 2025 — Against the backdrop of major shifts in the local economy, almost half of Romanian managers (41%) anticipate a decline in the country’s economy in 2026, driven by a challenging economic and political context. Another 27% believe the economy will remain stable, while a share of 32% expect slow growth. When it comes to their company performance, 49% of respondents estimate that their organization’s activity will stagnate next year, while 42% remain optimistic, predicting revenue growth for their business in 2026. These are the findings of a new opinion barometer conducted among Romanian managers by EXEC-EDU, the leader in executive education — the top segment of the training market.

For 65% of respondents, next year’s priorities focus on operational efficiency — through cost optimization, quality improvement, and shorter delivery times. Almost half (51%) plan to diversify their product and service portfolios, while 36% intend to explore new business segments or expand into other markets. Additionally, 32% aim to innovate their business model.

More than half of participants (53%) believe that in 2026 the industries with the highest potential for new business initiatives will be energy and utilities, followed by healthcare and pharmaceuticals (35%), and then IT & digital, retail & e-commerce, manufacturing, logistics, and financial services.

When it comes to turning their 2026 plans into tangible actions, 38% of respondents say that within their company, the strategy is largely coherent and well-executed. Conversely, 31% report that strategy is fragmented across departments, limiting implementation consistency, while only 15% claim full alignment between strategy and execution.

“The results of this study clearly show that Romanian business leaders are aware of the need for transformation — whether through digitalization, operational efficiency, or developing new business lines. However, for these intentions to translate into coherent action, investment in strategic thinking, AI, leadership, and change management skills is essential. At EXEC-EDU, we support this transformation through pragmatic programs in training, mentoring, and coaching, dedicated to leaders who want to navigate complex business environments with clarity,” said Oana Scarlat, CEO of EXEC-EDU.

For 64% of managers, 2026 will require major strategic changes in their operational model and digitalization processes. In addition, 39% believe that transformation should focus on the product and service portfolio, while 30% plan to expand into new markets or countries. For 26%, the priority lies in organizational restructuring to support adaptation to new economic realities.

Among middle managers, 54% say they are unable to implement strategies due to a lack of resources — whether time or personnel. 34% cite internal procedures and excessive bureaucracy as the main obstacle, while 27% point to unclear communication from top management as a key challenge. In addition, 21% report limited autonomy, and 23% mention too many KPIs or conflicting objectives, which reduce efficiency.

In a challenging economic environment, 47% of managers associate protecting the business core with retaining key talent, while 43% define it as maintaining profit margins in their main business lines. Another 45% see customer loyalty as essential, and 29% emphasize operational continuity and supply chain risk management.

A vast majority — 82% of Romanian managers — believe that in 2026, amid economic uncertainty, employee loyalty will depend primarily on the direct manager and the quality of leadership they provide. In a time when stability has become a luxury, the relationship between employee and leader is more critical than ever. Moreover, 45% say employees increasingly value meaningful projects and autonomy at work, while 41% highlight the importance of benefits packages. For 36%, flexibility and the possibility of hybrid work are key retention factors, and 30% mention career development opportunities as a major driver of engagement.

When it comes to learning and development budgets, 56% of respondents say their training investments will remain unchanged in 2026, even though the year is expected to bring numerous challenges. Managers are choosing not to cut these budgets, aware that people development remains essential even in difficult times. Only 23% of companies plan reductions, while 15% intend to increase investments in employee training.

As for priority areas, 60% of managers will direct their budgets toward digitalization, data, and artificial intelligence programs. 48% plan to invest in management, leadership, and coaching programs, while 25% intend to organize team building and team development activities. Likewise, 25% will allocate funds for sales and customer service training.

The EXEC-EDU survey, conducted in October, gathered responses from managers across industries such as retail, IT, oil & gas, education, FMCG, banking, agribusiness, courier services, transport, and consulting.

29% of participants work in companies with 50–250 employees, 21% in organizations with over 1,000 employees, 17% in those with 250–1,000 employees, and another 17% in teams of 10–50 people.

Regarding ownership structure, 46% of respondents work in Romanian-owned companies, 38% in foreign-owned companies, and the rest in joint-venture or mixed-capital firms.

From a revenue perspective, 54% come from companies generating over €10 million annually, 30% from organizations with under €5 million, and the rest from those reporting between €5–10 million in annual turnover.

The survey “How Leaders Respond to Complexity in 2026” was launched on October 30, during an event that brought together over 80 business leaders.

About EXEC-EDU

With more than 20 years of experience, EXEC-EDU is Romania’s market leader in executive education, representing the top segment of the training market. The organization brings together over 50 trainers and experts and has trained nearly 20,000 participants to date.

Its portfolio includes around 70 programs, structured across four main areas of activity:

• C-level development programs
• Management programs
• Professional specialization courses in current and niche fields
• Well-being workshops

Beyond training, these four directions also integrate coaching, mentoring, and consulting programs designed to support leaders and organizations in their transformation journeys.