Atunci când i-a venit o factură de plată pentru tarife vamale în valoare de 80.000 de dolari, Haley Pavone a făcut ceea ce mulți proprietari ai unor mici afaceri ar fi făcut: a înghețat angajările și a introdus un comision pentru plățile online pentru a-și acoperi costurile, transmite Bloomberg.

Cu toate acestea, Pavone, fondatoarea firmei Pashion Footwear din California, care importă încălțăminte din China, nu a mutat producția în afara Chinei. Nu pentru că nu ar fi încercat ci pentru că pentru ea, la fel ca pentru mulți alți producători de încălțăminte, asta nu este o opțiune viabilă.

După ce președintele SUA, Donald Trump, a majorat tarifele la bunurile provenite din China, Haley Pavone a verificat mai multe uzine din Brazilia, India și Vietnam. Însă a întâmpinat unele probleme: toate aceste uzine cereau un nivel mai mare de comenzi minime, iar personalul acestor uzine nu era pregătit pentru a produce încălțămintea unică de care ea avea nevoie. Chiar dacă ar fi găsit companiile cu muncitori calificați, ele tot trebuiau să importe o serie de componente din China. În aceste condiții, chiar dacă tarifele la unele din produsele sale au ajuns la 190% în luna aprilie, Haley Pavone a decis să lucreze în continuare cu furnizorii chinezi.

'Nimeni nu a ajuns la un grad de optimizare precum China. Numai nivelul competențelor dobândite de forța de muncă de acolo în aceste industrii depășește atât de mult ceea ce vei găsi în altă parte', spune tânăra de 29 de ani.

Problemele cu care se confruntă Haley Pavone sunt similare cu cele ale companiilor din întreaga lume care depind de consumatorii americani și producătorii chinezi.

Începând din 2017, strategia de diversificare a furnizorilor, dincolo de cei din China, a fost concentrată în sectorul textile, electronice, automobile și asamblare, însă chiar și firmele din aceste domenii sunt deseori dependente de firmele cu sediul în China pentru input-uri, susține firma de consultanță Rhodium Group.

'Nicio altă țară nu poate copia ecosistemul de producție extrem de optimizat din China, așa că firmele se reorientează lent spre alte hub-uri de producție', susțin analiștii firmei Rhodium Group, printre care se numără Agatha Kratz într-un raport publicat în cursul acestui an.

Pentru Haley Pavone, este greu de găsit ceva comparabil cu facilitățile de producție din Dongguan, China, un hub mondial pentru producția de textile, pe care le-a folosit timp de aproape un deceniu. Încălțămintea pe care Haley Pavone o comercializează, la un preț de aproximativ 200 de dolari perechea, necesită plastic, metal, componente textile care trebuie să vină de-a lungul unui lanț de aprovizionare atent calibrat iar facilitățile de producție din Dongguan, China, au avantajul că majoritatea inputurilor sunt în apropiere. La aceasta se adaugă expertiza forței de muncă. Yaqin Long, proprietara firmei Lovejoy Studio, furnizorul lui Haley Pavone, este la a doua generație de producători de încălțăminte. Jumătate din cei aproximativ 2.000 de angajații uzinei chineze unde sunt produși pantofi comercializați de Pashion Footwear au diplomă de ingineri.

Yaqin Long și-a deschis o uzină în Vietnam în 2014 și intenționează să construiască o altă uzină în Indonezia, dar acest proiect va implica pregătirea personalului, investiții și timp pentru a obține rezultatul dorit. 'Clienții americani ne presează să ne extindem în străinătate dar este greu să mutăm producția', spune Yaqin Long.

Pentru Haley Pavone, o eventuală reorientare a comenzilor spre un producător din Vietnam ar necesita costuri în avans de cel puțin 50.000 de dolari. În plus, deocamdată nu este clar care sunt tarifele care vor fi aplicate restului țărilor. Toate astea înseamnă că deocamdată Haley Pavone nu a luat o decizie finală cu privire la care este cea mai bună direcție în viitor pentru compania sa. AGERPRES/(AS-redactor: Constantin Balaban, editor: Andreea Marinescu, editor online: Ady Ivaşcu)