Impredictibilitatea devine cost pentru companii
CONAF: Antreprenorii au nevoie de reguli care să permită investiția

Riscul face parte din business și poate fi calculat. Când însă fiscalitatea, legislația sau relația cu instituțiile schimbă premisele unei decizii după ce investiția a fost făcută, incertitudinea se transformă într-un cost pe care compania nu îl mai poate anticipa

Impredictibilitatea influențează direct deciziile unei companii, de la investiții și angajări până la finanțare și ritmul de dezvoltare. Aceasta a fost una dintre concluziile Forumului Național 'De Vocație Antreprenoare', desfășurat la Academia Forțelor Terestre 'Nicolae Bălcescu' din Sibiu, unde 200 de antreprenori și specialiști au analizat vulnerabilitățile care apasă astăzi asupra deciziei de business.

De la modificările legislative și fiscalitate până la instabilitatea politică, secetă, relația cu instituțiile statului sau deficitul de competitivitate, sursele de incertitudine sunt diferite, dar efectul lor economic ajunge în același loc: capacitatea unei companii de a-și face un plan și de a decide cât, când și dacă mai investește.

Diferența esențială este cea dintre risc și impredictibilitate. Riscul aparține antreprenoriatului. Poate fi evaluat, prețuit și asumat. Impredictibilitatea intervine însă atunci când se modifică tocmai datele pe baza cărora riscul fusese calculat. Pentru o companie, această diferență nu este semantică. Se măsoară în bani, investiții amânate și decizii reconsiderate.

De la executant la strateg: când agenda antreprenorului devine o problemă de business

Prima perspectivă a venit de la Aura Ozbay, mentor în leadership aplicat și dezvoltarea echipelor, membră în Board-ul Sultan România și vicepreședinte CONAF Prahova, care a analizat transformarea antreprenorului de la executant la strateg.

Pentru antreprenorul prins permanent în operațional, riscul nu este doar oboseala, ci pierderea spațiului necesar pentru direcție. Dacă agenda este ocupată integral de urgențele zilei, întrebările despre unde trebuie să ajungă compania, ce trebuie schimbat, cine trebuie implicat și cum este măsurat progresul rămân fără timp.

Trecerea de la execuție la strategie presupune astfel mai mult decât delegarea unor sarcini. Înseamnă crearea unei organizații în care decizia, responsabilitatea și capacitatea de a acționa nu mai depind permanent de fondator.

Fiscalitatea: costul unei decizii nu se vede întotdeauna în momentul în care este luată

Gabriel Biriș, co-managing partner Biriș Goran Sparl și vicepreședinte CONAF, a dus discuția în zona fiscalității, într-un workshop aplicat nor situații cu impact direct asupra companiilor.

Regimul TVA pentru întreprinderile mici, plafonul de 395.000 de lei, anularea codului de TVA și consecințele financiare ale acesteia, structurile de holding și consolidarea fiscală au fost analizate prin prisma efectelor pe care regulile fiscale le produc în decizia antreprenorială. În intervenția sa, Gabriel Biriș a făcut referire și la studiile lansate de The Tax Institute, subliniind nevoia ca fiscalitatea să fie înțeleasă prin nivelul taxelor și prin efectele pe care aplicarea regulilor le au asupra companiilor.

Într-un sistem fiscal complex, costul unei reguli prost înțelese sau al unei schimbări insuficient anticipate poate apărea mult după momentul în care decizia de business a fost luată. În acest sens, predictibilitatea nu înseamnă doar stabilitatea unei cote de impozitare. Înseamnă și posibilitatea antreprenorului de a înțelege regula, de a-i anticipa efectele și de a o integra într-un plan de business.

Creșterea este dată de succesiunea deciziilor bune

Hildegard Brandl, director UNITH2B Architects și vicepreședinte CONAF, a mutat perspectiva către ritmul în care se construiește un business.

O companie nu se construiește printr-o singură decizie spectaculoasă, ci prin acumularea unor pași care, în timp, produc creștere. Nerăbdarea, deseori privită ca un defect, poate deveni o calitate antreprenorială atunci când îl împinge pe fondator să avanseze, să testeze și să nu aștepte permanent contextul perfect.

Antreprenoriatul are nevoie de răbdare pentru construcție, dar și de acel impuls care face ca lucrurile să se miște. Diferența o face capacitatea de a păstra direcția în timp ce viteza crește.

Ce vulnerabilizează astăzi antreprenorul?

Dezbaterea care a urmat a privit aceeași problemă din cinci perspective diferite. Theodora Popa, Tatian Diaconu, Daniela Marișcu, Ionuț Coste și Raluca Munteanu, într-un dialog moderat de Virgil Ianțu, au fost provocați să identifice principala vulnerabilitate a antreprenorului și să vorbească despre succes, despre deciziile greșite și costul lor.

Pentru Ionuț Coste, impredictibilitatea capătă o formă extrem de concretă într-un business dependent de agricultură și producție. Seceta, apariția unor boli la bovine sau schimbările legislative sunt riscuri de natură diferită, dar toate pot modifica într-un timp foarte scurt premisele pe care fusese construit planul de business.

Theodora Popa-Liteanu a adus în discuție instabilitatea politică și relația dificilă cu instituțiile statului, readucând în prim-plan una dintre problemele recurente ale mediului de business: companiile pot gestiona dificultăți și își pot asuma riscuri, dar au nevoie de reguli suficient de clare și de instituții cu care să poată construi o relație funcțională.

Din perspectiva Danielei Marișcu, răspunsul antreprenorului într-un context pe care nu îl poate controla integral rămâne capacitatea de a avea curaj și încredere pentru a continua să construiască. Nu toate variabilele pot fi eliminate, dar poate fi controlat felul în care antreprenorul reacționează la ele.

Raluca Munteanu a legat discuția de competitivitate și de cele două deficite gemene ale României, susținând nevoia creșterii nivelului de competitivitate. În același timp, a vorbit despre vulnerabilitățile antreprenorului: propriul mod de a gândi, de a decide sau de a reacționa poate deveni, uneori, cel mai mare risc

Tatian Diaconu a adus în dezbatere o transformare care începe să devină tot mai relevantă pentru antreprenoriatul românesc.

România se află în fața primei generații de fondatori care au construit companii suficient de mature pentru a începe să fie transferate către generația următoare. În această etapă, educația, succesiunea și gestionarea succesului devin teme la fel de importante precum obținerea succesului.

Panelul a fost creat tocmai în jurul acestor teme - vulnerabilitate, decizii greșite, risc, investiții, succesiune și echilibru personal - și a reunit experiențe din industrii foarte diferite.

În încheierea forumului, Dr. ec. Cristina Chiriac, președinte fondator CONAF, a legat perspectivele aduse pe scenă de una dintre problemele structurale ale mediului antreprenorial: capacitatea de a lua decizii într-un cadru suficient de predictibil.

'La De Vocație Antreprenoare vorbim mai puțin despre povești perfecte de succes și mai mult despre ceea ce se întâmplă între început și rezultat: decizii bune și greșite, risc, vulnerabilitate și capacitatea de a merge mai departe atunci când contextul îți schimbă planurile. Am întâlnit mii de antreprenori și știu cât de mare este capacitatea lor de adaptare. Dar tocmai de aceea cred că nu trebuie să confundăm reziliența antreprenorului cu obligația de a absorbi la nesfârșit impredictibilitatea din jurul său. Antreprenorul își asumă riscul. Este parte din natura antreprenoriatului. Impredictibilitatea este altceva. Reziliența antreprenorului nu poate deveni modelul de funcționare al unei economii', a subliniat Cristina Chiriac.

CONAF începe să urmărească evoluția deciziilor antreprenoriale

La Sibiu, CONAF a pilotat componenta de observare a deciziilor antreprenoriale anunțată la începutul actualei serii, instrument care va continua să fie aplicat în următoarele orașe: Piatra Neamț, Arad, Ploiești.

Scopul acestei componente este de a urmări, în timp, modul în care antreprenorii își modifică deciziile privind investițiile, angajările, tehnologia, finanțarea și dezvoltarea, fără ca etapa pilot de la Sibiu să fie tratată separat ca o cercetare reprezentativă.

Forumul național 'De Vocație Antreprenoare' continuă să urmărească una dintre întrebările esențiale pentru mediul de afaceri: cum poate o companie să ia decizii pe termen lung într-un context pe care nu îl poate controla? Predictibilitatea reprezintă una dintre condițiile care fac posibilă investiția și infrastructură pentru deciziile antreprenorilor.

Un proiect susținut de: Philip Morris România
Parteneri: Sultan România, Edenred România
Partener digital: RisCo.ro

Despre CONAF:

Confederația Națională pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF) este cea mai relevantă confederație din România care militează pentru eficientizarea dialogului cu autoritățile, conlucrarea pentru elaborarea de politici publice care să conducă la creștere economică sustenabilă și sprijină antreprenorii, recunoscându-le meritele.

CONAF reprezintă cea mai mare entitate de acest gen din România, o organizație care susține și promovează antreprenoriatul românesc, deschizând orizonturi de colaborare atât pe plan intern cât și internațional.

CONAF a luat ființă ca urmare a necesității de a crea o cultură antreprenorială modernă, sustenabilă și echitabilă, nu numai pentru antreprenoriatul feminin, ci și pentru întregul mediu de business.

CONAF are în componența sa 33 sucursale, 3 federații, 18 patronate, 55 asociații și 15.000 de companii, peste 245.000 de angajați.

CONAF organizează evenimente importante pentru societatea românească, centrate pe educație continuă, conștientizare și identificare de soluții pentru probleme de interes public. Dezvoltă și finalizează proiecte naționale cu un impact puternic, atât pentru societate, cât și pentru strategiile de dezvoltare ale autorităților centrale și locale.

Printre proiectele CONAF se numără: 'Pactul pentru Tineri', 'Maratonul pentru Educație Antreprenorială', Forumul 'De Vocație Antreprenoare', '24 Trends for 2024', SupraTAX, 'DigitalUP', 'Pactul pentru Muncă', 'Pactul pentru Educație Antreprenorială', 'Romanian Venture Forum', 'Turismul Românesc: Între impas și oportunitate', ce au generat pe lângă ecourile în spațiul public, decizii legislative schimbări pozitive de mentalități. Sute de speakeri și mii de antreprenori au dezbătut în cele mai importante orașe românești, cele mai stringente probleme, în scopul găsirii soluțiilor optime și celor mai bune strategii de viitor.

Consiliul Director CONAF: Cristina Chiriac, Dana Nuță, Nicoleta Munteanu, Marius Ghenea, Anca Damour, Tatian Diaconu, Hildegard Brandl, Daniela Marișcu, Gabriel Biriș, Dan Oros, Gorkem Oran, Theodora Popa.