USR Sector 2 pune stop 'fabricii' de achiziții directe din școlile Sectorului 2

13.349 de achiziții într-un singur an și 105,5 milioane de lei cheltuite prin achiziții directe. USR Sector 2 propune schimbarea unui sistem care favorizează risipa și crește riscul ca banii publici să ajungă în rețele clientelare.

În loc ca achizițiile pentru nevoi recurente să fie planificate și organizate unitar, școlile și grădinițele din Sectorul 2 sunt nevoite să deruleze separat mii de achiziții pentru aceleași tipuri de produse și servicii. USR Sector 2 subliniază că acest model consumă timp și resurse, pune o presiune inutilă pe directorii și personalul administrativ și reduce șansele unei concurențe reale între furnizori.

Proiectul depus de consilierii locali USR Sector 2 Silviu Matei și Marius Pellegrini propune ca aceste achiziții recurente să fie planificate și pregătite centralizat, prin Direcția Generală pentru Administrarea Patrimoniului Imobiliar Sector 2 (DGAPI). Astfel, școlile ar urma să transmită necesarul, iar DGAPI să centralizeze cererea și să pregătească proceduri de achiziție profesioniste și transparente.

Proiectul vizează cu prioritate masa în școli, programele și serviciile educaționale, contabilitatea, mentenanța sistemelor tehnice și de securitate, dezinfecția și dezinsecția, internetul, echipamentele informatice și mobilierul școlar.

'Am analizat datele publice din FOREXE și SEAP și am constatat că, în 2025, cele 83 de unități de învățământ din Sectorul 2 au avut 13.349 de poziții de achiziție, adică o medie de 161 pentru fiecare unitate. Valoarea achizițiilor directe a ajuns la 105,5 milioane de lei, față de 87,9 milioane în 2024 și 61,5 milioane în 2023. 52,6% din totalul cheltuielilor unităților de învățământ au fost realizate prin achiziții directe. Realitatea este că unitățile de învățământ nu au capacitatea să dezvolte atâtea caiete de sarcini pe multiple domenii. O parte dintre achiziții par a veni 'servite'. Pe lângă volumul colosal de mare de proceduri, apar și achiziții care depășesc pragul legal, iar răspunderea directă este asupra personalului din școli. Este un volum uriaș de proceduri pentru școli care au, în primul rând, responsabilitatea educației', a declarat Silviu Matei, consilier local USR Sector 2.

Consilierii locali USR Sector 2 atrag atenția că nu este vorba doar despre situații excepționale sau necesități punctuale, ci despre cheltuieli pentru servicii și produse care pot fi anticipate și planificate.

'Sunt zeci de milioane de lei cheltuite anual pentru nevoi previzibile și repetate: masa în școli, servicii educaționale, reparații și mentenanță, contabilitate, echipamente informatice, mobilier, curățenie și igienizare. Doar în 2025, s-au cheltuit 42,96 milioane de lei pentru masă în școli, servicii de învățământ, întreținere și contabilitate. Nu putem fi pasivi la transformarea școlilor în rotițele unui mecanism de băgat bani publici în buzunarele unor rețele clientelare. Nu putem privi în altă parte când vedem directorii de școli preschimbați în funcționari de achiziții. Și nu putem lăsa 'regula de aur' a administrației Hopincă - fragmentarea repetată a acelorași nevoi- să se împământenească', susține Marius Pellegrini, consilier local USR Sector 2.

USR Sector 2 cere administrației locale condusa de primarul Hopincă să pună ordine în sistemul de achiziții al școlilor. Nevoile recurente trebuie anticipate, cumpărate transparent și la prețuri corecte, iar responsabilitatea pentru procedurile de achiziție trebuie preluată de structurile specializate ale administrației. Școlile trebuie să aibă mai puține hârtii și mai mult timp pentru ceea ce contează: educația copiilor.