Ministrul Afacerilor Interne, Cătălin Predoiu, la şedinţa cu structurile de ordine publică şi situaţii de urgenţă ale MAI: 'Nu există înţelegere pentru corupţie în Ministerul Afacerilor Interne! Cred că am fost clar. Oricine calcă aceste reguli calcă şi pe steagul Ministerului Afacerilor Interne şi pe tricolor, din punctul meu de vedere'

Cătălin Predoiu, ministrul Afacerilor Interne:

Şi pentru că sunt la capitolul de proiecţii pe termen lung, aş vrea să iniţiem deja un efort de reflecţie, pe fiecare armă, cu privire la liniile directoare de dezvoltare pentru 2025, potrivit principiului că vara îţi faci sanie şi iarna car, sper că nu le-am încurcat. De regulă, cine mai dă pilde de genul ăsta se încurcă.

Deci, nu este prea devreme, aş vrea până la 1 octombrie să înaintaţi către cabinetul meu aceste propuneri de linii directoare de dezvoltare pentru anul viitor şi o plajă de încă doi-trei ani, deci ca să acopere o legislatură parlamentară. Evident, vizate de secretarii de stat coordonatori.

Pentru că am pomenit cuvântul Parlament, vă rog, domnule secretar de stat şi domnule subsecretar de stat să finalizaţi evaluarea cu privire la instrumentele care sunt în Parlament cu impact pe Ministrul Afacerilor Interne, chiar dacă au fost iniţiate de alte instituţii sau cu atât mai mult cu cât sunt iniţiate de alte instituţii, propuneri legislative şi aşa mai departe. Pentru că ceea ce am constatat este că în trecut, în anii anteriori, Ministerul Afacerilor Interne s-a trezit câteodată cu tot felul de atribuţii puse în dreptul structurilor, a armelor, fără să se facă o evaluare dacă au legătură cu obiectul de activitate, cu specificul armei respective, dacă sunt resurse să fie îndeplinite o astfel de activitate şi aşa mai departe, tot felul de cadouri.

Eu nu o să stau cu mâinile încrucişate să primesc astfel de cadouri. Deci, vom desfăşura în Parlament o activitate proactivă de dialog cu alte instituţii care propun Parlamentului acte normative, cu membrii Parlamentului, care au tot dreptul să ştie cum stau lucrurile. Este datoria noastră să informăm proactiv, astfel încât legislaţia care iese din Parlament, pe zona de siguranţă publică la modul cel mai general, să fie una coerentă şi în acord cu capacitatea administrativă de a o pune în aplicare.

Integritate şi anticorupţie.

După cum ştiţi, avem 130.000 de cadre în toate structurile Ministerului Afacerilor Interne. Avem, zilnic, între 26.000 şi 30.000 de oameni în stradă în acele operative, zeci de mii de intervenţii, mii de vieţi salvate, sute de mii de cetăţeni protejaţi prin acţiunile dumneavoastră. Vreau să fim conştienţi cu toţii că toate aceste eforturi, am ridicat nişte cifre, în spate sunt oameni. Toate aceste eforturi pot fi şterse cu buretele din percepţia publică de un singur gest de corupţie a unui cadru MAI. Cum v-am spus de multe ori: unul singur poate să dărâme munca tuturor.

De aceea, încă o dată, cer tuturor şefilor de structuri, mici, mari, din toate armele nu neglijaţi partea de prevenţie, discutaţi cu oamenii. Hai să lăsăm deoparte chestiuni de lege, de principii, să nu complicăm discuţia. Până la urmă e vorba de respectul muncii colegului. Aveţi milă, cei care încă mai aveţi îndoială că trebuie să mergeţi pe linia dreaptă, de munca celorlalţi, aveţi respect pentru ea. Repet, unul singur poate să şteargă toată această muncă.

De aceea, şefii de structuri, activaţi-vă pe această zonă. Luaţi-vă în serios această treabă, de aceea sunteţi lideri.

Scuturaţi-vă toţi oamenii pe care dumneavoastră credeţi că nu îi pătrunde încă acest spirit general din Ministerul Afacerilor Interne, de legalitate şi de integritate, şi puneţi-i pe şine, pe şinele corecte. În acelaşi timp, DGA, DGPI, fără milă pentru astfel de situaţii. Pentru că mila în astfel de cazuri înseamnă, de fapt, să vă trădaţi, la rândul dumneavoastră, colegii.

Nu există înţelegere pentru corupţie în Ministerul Afacerilor Interne! Cred că am fost clar. Oricine calcă aceste reguli calcă şi pe steagul Ministerul Afacerilor Interne şi pe tricolor, din punctul meu de vedere.

Colateral, dar puţin mai grav, legat de cazurile de disciplină sau de indisciplină, mai degrabă. Şefii de structuri, acolo unde au avut loc astfel de situaţii de indisciplină trebuie prelucrate, trebuie discutate de la om la om, cu colectivul, cu împricinatul. Simpla aplicare a unei sancţiuni după ce a ieşit din Comisia de disciplină, şi cu asta basta, nu rezolvă complet situaţia. Trebuie să înţeleagă, să fie el convins că a greşit şi de ce anume. Şi, uneori, trebuie ajutat, trebuie recuperat, ca să nu treacă într-o zonă de blazare sau 'de anti sistem', în sensul greşit, prost înţeles al cuvântului. Iar ceilalţi trebuie să aibă un exemplu în faţă. La rândul lor, trebuie să înţeleagă unde s-a greşit. Adică să învăţăm din lecţii. Şi din lecţiile bune, dar şi din lecţiile mai mai puţin bune.

Mă apropii de final şi, ca de obicei, închei cu comunicarea, deşi aş mai avea două-trei lucruri, dar poate revin la ele.

S-a comunicat bine, în general, în ceea ce priveşte comunicarea strategică. S-au multiplicat toate instrumentele de comunicare, se lucrează. Dar mai sunt şi aici lucruri de făcut şi nu neapărat doar de direcţia de specialitate, DIRP.

Dau ca exemplu, nu toate inspectoratele fac conferinţă de presă periodic, aşa cum am spus. Mă refer la toate armele aici. Nu vă vorbesc pe bănuieli sau intuiţii, vă vorbesc pe informaţii. Deci eu vă mai spun o dată. Deja e a doua oară: maxim, la fiecare două săptămâni, fiecare inspectorat face conferinţă de presă şi îşi prezintă activitatea. Cetăţeanul trebuie să ştie ce facem.

Evident că ori de câte ori apare un eveniment pe zona de competenţă, se face conferinţă de presă. Sigur, respectând toate regulile, regulamentele privind informaţii clasificate, confidenţialitatea investigaţiilor, acolo unde e în stadiul care e şi aşa mai departe. Dar sunt, totuşi, întotdeauna lucruri publice de comunicat sau chiar dacă nu sunt trebuie explicat aceste lucruri nu pot fi comunicate, pentru că... ca să ştie omul de ce nu comunicăm. Asta e lumea în care trăim, omul vrea să fie informat, cetăţeanul vrea să fie informat. Plăteşte taxe, plăteşte impozite, vrea să fie şi apărat, dar şi informat.

Deci inspectoratele, încă o dată, la maxim două săptămâni faceţi conferinţă de presă. Şi atenţie, nu trimiteţi purtătorul de cuvânt, spune trei vorbe şi a plecat. Şefii, luaţi-vă această atribuţie de a comunica, învăţaţi să comunicaţi. Transmiteţi încredere comunităţii, siguranţă şi un mesaj celor care vor să provoace această siguranţă, că sunteţi acolo, că sunteţi în contact cu cetăţeanul şi că îl serviţi. Iar cetăţeanul trebuie să ştie acest lucru.

În acelaşi timp, sunt şi zone unde nu am reuşit prea bine în comunicare în perioada precedentă, deşi aveam dreptate pe anumite subiecte. Spre exemplu, în privinţa ordonanţei 84 teste antidrog, n-am reuşit să comunicăm destul de bine faptul că rolul agentului de circulaţie este să scoată din trafic pericolul, care pericol este reprezentat de cel care a consumat alcool sau substanţe interzise. Iar el utilizează în acest scop tehnologia care există la ora asta disponibilă în lume, în anul 2024. Nu poate să-şi întoarcă capul de la un astfel de risc când aparatul îi arată ceva. El trebuie să invite civilizat şi să impună această invitaţie, ca pericolul să tragă pe dreapta.

Din acel moment intervine rolul medicului, nu mai e treaba poliţistului, nu e sarcina lui stabilită de lege. Am citit tot felul de opinii, în ultima perioadă, emise de unul-doi medici faţă de care am tot respectul ca breaslă, am mulţi prieteni medici, îi respect foarte mult, deci să nu creadă cineva că generalizez aici. Dar opinii pe care nu le-am auzit în dezbaterea publică, aici, când s-a discutat Ordonanţa 84, şi care, oricum, se deplasează mult de la subiect. Gen, un cetăţean care este suferind de o anumită maladie nu mai poate conduce, pentru că nu ştie ce medicamente să ia şi îl opreşte Poliţia. Păi dacă nu ştie, trebuie să-i spună medicul şi Ministerul Sănătăţii, ce medicamente legal nu trebuie să ia! Daţi-ne această lege şi noi lucrăm cu ea!

Deci noi trebuia să comunicăm acest lucru şi anume că rolul poliţistului se încheie odată cu scoaterea din trafic a pericolului. De acolo, mai departe, nu e treaba poliţistului, e treaba medicului, prin instituţiile specializate, nu a cardiologului, nu a chirurgului pe creier, a medicului de la Institutul de Medicină Legală, ca să vorbesc în clar. Noi ştim acest lucru, dar nu am ştiut să îl comunicăm prea bine. Nici eu poate că n-am reuşit să comunic bine lucrul ăsta. Trebuie să învăţăm din lecţii.

De asemenea, n-am reuşit să comunicăm faptul că, sau să convingem, că de comunicat am comunicat, dar că folosim tehnologia pe care la ora asta o foloseşte toată Europa, în materie de teste antidrog. N-am reuşit să comunicăm faptul că laboratoarele Poliţiei sunt certificate internaţional şi recunoscute internaţional şi că analizele acestor laboratoare sunt dincolo de orice dubiu. Au fost probate crime grele cu acest tip de analiză, darămite o analiză toxicologică. Şi, din păcate, au fost scoase din lege aceste laboratoare. Poate la Parlament vom reuşi să comunicăm acest lucru. Am impresia că asta a fost şi o problemă de supărare pentru alte instituţii, că suntem acolo prezenţi cu laboratoarele Poliţiei. Poate, poate nu. În orice caz, trebuia să comunicăm mai bine asta.

N-aş vrea să se înţeleagă că aici este un reproş pentru DIRP. Şi aici este o neîmplinire a întregului minister pentru că lucrurile substanţiale, de specificitate, mai degrabă cei care sunt în operativ trebuie să facă acest lucru, decât comunicatorii la nivel general.

În orice caz, rog DIRP, nu rog, instructez să continue să creeze mijloace de comunicare mai diversificate, prin care să facem cunoscute progrese realizate de minister prin toate armele sale. Accentuaţi pe partea de video, lumea nu mai are timp să citească comunicate de 20 de pagini. Dar mai au timp oamenii să se uite la un videoclip de un minut jumătate. Şi toate acestea însumate prin care comunicăm, statistici, grafice, operaţiuni încheiate cu succes, pot să contribuie la o bună cunoaştere a activităţii noastre.

DGA şi DGPI, m-am referit la dvs. în contextul de combatere a cazurilor de corupţie, dar mai am două chestiuni pentru viitor, pe antidrog, şi anume, noi ne-am asumat şi vom continua lupta antidrog, cei care trafică droguri şi aşa mai departe. Este complet lipsit de logică să avem, eu nu spun că avem, dar eu vă spun că ar fi complet lipsit de logică să avem fenomen în interior, în oricare din structuri. E schizofrenie treaba asta. Cine vrea să consume droguri, să se extragă singur, acum, din Ministerul Afacerilor Interne, dacă nu, şi există astfel de persoane, o să ajungem le ele şi le vom extrage noi.

Doi, atenţie la provocări asimetrice, şi nu e doar pentru DGPI, DGA acest lucru, avertizarea e pentru toate structurile, pentru fiecare dintre dvs., contextul regional e complicat şi va rămâne complicat. Pot apărea provocări, tentaţii, diverse tipuri de testări care să stea la baza unor acţiuni asimetrice. Nu cumva să cadă pradă acestor tipuri de provocări.

Câteva chestiuni generale, rapid, telegrafic pe final, pentru toată lumea: folosiţi toate dotările logistice. S-a investit mult în ultimii ani.

Am văzut nişte situaţii pe eDAC, poate vă explică mai mult domnul secretar de stat, care arătau clar că în anumite structuri se folosesc, în altele nu se folosesc deşi structurile în care se folosesc servesc comunităţi mai mici. Structurile în care nu se folosesc servesc comunităţi mai mari, ceea ce e ilogic. S-a investit enorm, ştiţi foarte bine. Mi-am scos numai ca să dau exemplu.

De exemplu în Poliţia Română, anul trecut, 500 autospeciale, 250 aparate pentru măsurarea vitezei, 244 aparate Drugtest, 4000 de tablete, 1400 imprimante termice, sistem de colectare a datelor din trafic, 75 motociclete, 250 kituri de semnalizare, 200 semne de cercetare la faţa locului, 1000 de staţii de lucru desktop, 200 de staţii comunicaţii portabile, 50 de softuri tahograf, 50 de laptopuri rigidizate, sunt toate date din bilanţul de activitate al Ministerului de Interne pe anul precedent.

E valabil pentru toate armele, nu zic ca toate în mod egal au fost dotate în ultimii ani cu acelaşi tip de logistică, dar s-au făcut eforturi mari bugetare şi logistice. Folosiţi-le şi folosiţi-le cu grijă, instructaţi-vă şi aici oamenii să le folosească cu grijă şi la ce trebuie.

Nu vreau să intrăm acum în nişte exemple, care din păcate sunt şi tragice de situaţii în care tehnica nu a fost folosită cum trebuie şi unul e recent, din respect pentru cei dispăruţi.

Dar, să ştiţi că oriunde se întâmplă astfel de lucruri, să ştiţi toţi şefii de structuri, o parte din responsabilitate e şi la dumneavoastră. Şi dacă s-a stricat, nu ştiu, un pistol, o parte din răspundere e şi la lider. Asta este, cum să spun, poziţia liderului, până sus aici, o parte este la fiecare dintre noi . Asta înseamnă să fim lideri, dacă vrem să fim, să ne şi simţim responsabili. Discutăm, prelucrăm, iar discutăm, sancţionăm unde e cazul, bunătatea are şi rostul ei, exigenţa de asemenea.

Bun, pregătirea profesională.

Ştiţi ce aveţi de făcut aici, de la trageri şi până la însuşirea regulamentelor, procedurilor şi aşa mai departe. Nu se învaţă doar o dată o meserie, se învaţă în fiecare zi o meserie. E valabil pentru toate meseriile de-aia spun, deşi nu sunt de meseria dumneavoastră am şi eu o meserie, e acelaşi lucru, principiul valabil. În fiecare zi înveţi, în fiecare zi înveţi, în momentul în care spui că nu mai ai nimic de învăţat, înseamnă că ai luat-o calea plafonării.

La IGPR, vă rog să discutaţi în interior şi cu procurorii, să verificaţi unde sunt dosare în pericol de prescripţie repet, cu procurorii, proceduri, etc., nu mă amestec în dosare, dar avem semnale, nu multe, dar sunt în ultima perioadă, am primit câteva semnale, reclamaţii de la cetăţeni că se apropie dosare de prescripţie, unele s-au prescris pentru că nu s-au lucrat. Acum nu ştiu, de poliţie, de procurori, dar verificaţi, vă rog, nu-i normal, nu e normal.

Cer de asemenea, în continuare, să cooperaţi între dumneavoastră. Nu e în logica mea orgoliul interdepartamental, competiţia prost înţeleasă şi aşa mai departe.

Nu avem adversar decât în zona de nelegalitate, de încălcare a legislaţiei, aceia sunt adversarii noştri, nu colegii. Ajutaţi-vă între dumneavoastră, sprijiniţi-vă, comunicaţi, asta este cheia succesului unei mari instituţii, ca departamental să se coopereze, să existe o emulaţie şi un spirit de cooperare şi evident, închei totdeauna cu aceste cuvinte despre atitudinea muncii, tot ce vorbim, măsuri, planuri, strategii, instrucţiuni, investiţii, nu fac două parale dacă nu asigurăm o atitudine a muncii corectă faţă de meseria dumneavoastră, faţă de uniformă, faţă de cetăţean, faţă de drapel, nu-s cuvinte mari, sunt lucruri cât se poate de concrete.

Lucraţi permanent, liderii, şefii de structuri, de la şef de armă până jos. Lucraţi permanent la atitudinea muncii, luaţi-vă în serios. Fiecare trebuie să-şi ia în serios rolul, nimic nu este neimportant într-o meserie într-un minister, într-o structură, darmite într-una care serveşte tricolorul şi cetăţeanul mod direct.

Şi parte din această atitudine vă rog să fie promovarea meritocraţiei. Identificaţi valorile, talentele, creşteţi-le, încurajaţi-le, învăţaţi-i. Fără acest efort nu va fi un mâine pentru minister. Nu e de ajuns să venim la serviciu, să ne bifăm acţiunile, dacă suntem lideri, să plecăm acasă.

Toţi care sunteţi lideri aţi vrut să fiţi lideri, nimeni nu e cu forţa pus lider, asumaţi-vă şi acest rol, de a promova adevăratele valori. Iar pe cei care rămân în urmă de a-i ajuta să-i ajungă pe cei din faţa lor.

Nu există, asta este demagogie politică uneori, să spui spirit că toţi suntem la acelaşi nivel, nu e adevărat, nu e adevărat, asta e viaţa, nu e nici ceva care să fie, cum să spun, sancţionator sau jignitor prin natura lucrurilor. Este inerent într-o colectivitate, unii progresează mai rapid, alţii mai încet, dar rolul liderului asta este, să-l vadă pe cel bun, să-i dea mult de lucru, să-l promoveze, să-l dea exemplu, să-l apere, să-l crească şi, în acelaşi timp, să se ocupe şi de cei care merg mai încet, să meargă şi ei mai repede.

Dar până când cei care merg mai încet merg mai repede, cei care merg repede sunt antemergătorii şi trebuie să li se recunoască acest lucru. Altfel se blazează şi se lasă şi ei păgubaşi sau pleacă din sistem.

Vă mulţumesc, o să dau în continuare cuvântul secretarului de stat pentru ordine, siguranţă publică Bogdan Despescu, apoi secretarului de stat pentru intervenţii în situaţii de urgenţă Raed Arafat, pe care evident dacă sunt intervenţii le discutăm, bine, vă rog domnule secretar de stat.

DIRECŢIA INFORMARE ŞI RELAŢII PUBLICE

Afisari: 67